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发布时间:2022-07-05
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作为一名幼儿园管理者，不是你的工作年限有多长，经验有多足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为园长的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……
1.罚款是没有用的
对于一个低层管理者来说，罚款是有用的。对于一个高级管理者来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，员工很多时候是觉得不OK的。罚款，很多员工的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
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