每天从入园到离园忙个不停，这是你的工作常态吗？

园长事无巨细的忙碌不可怕，可怕的是忙碌却没有进展，老师执行不到位，让园长不得不事事亲力亲为。

园长想要办好幼儿园“重在用人”，把合适的人放在合适的位置上，让自己从繁琐的事务性工作中解放出来，才能去思考幼儿园未来发展的路线。只有上下齐心，目标一致，才能做到事半功倍。

面对以上情况不知道如何下手的园长，先做好以下两点：

1、建立规范的操作流程
让幼儿园的中层和基层做“对的事儿“，给中层管理人员和基层老师明确的工作操作流程，每个人都把自己应该做的事情做到位，园长就不用每天充当”救火队员“。

2、细化每个流程的数据，方便对比，及时调整
一套操作流程的建立，要经过无数次的打磨。
想要知道每个环节是否合适，就要为每个环节建立流程数据，便于前后对比、及时调整。经过一段时间的磨合，这套流程凝结着全园的管理智慧，是幼儿园最有价值的“法宝”。

如何建立园所独一无二的操作流程，成为别的幼儿园学不走、抢不走的“法宝”？聪明的园长，不是从0开始冥思苦想，而是站在巨人的肩膀上，借助一切有效的资源，为己所用。

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