“公建民营”是政府规划布点托育配套设施的重要手段。政府要完成“十四五”千人1.8到千人4.5托位的跃迁，年复合增长接近30%，要充分依靠社会力量，让专业的人做专业的事，并且可以在公建民营的探索当中，可以储备一批愿意并且能够做托育服务的优秀团队，共同为民众提供普惠服务，提高人民群众的“获得感”。

从行业和运营者的角度来说，成本加成的模式，让稳定长效运营成为可能。经营者不必为房租装修折腰，安心经营，做好本职。相对有限的利润空间，也不会造成资本蜂拥而至，让愿意做“慢”事业的人，有时间有空间。同时，这部分“省出来”的成本，可以更多的向团队特别是教师倾斜，提高员工的稳定性。一举三得。

从家庭消费者的角度来说，“公建民营托育园”是让老百姓有“获得感”的实事，感受真实而具体。相对低廉的价格，稳定可控的质量，让居民特别是双职工家庭有一个好的选择。政府的支持和“背书”也无形中增加了他们的信任。

最后，放一张上海贝思优厨房的照片。我们经常听到各种托育机构宣传，讲细节，讲所有的菜板、菜篮、抹布都是按颜色分门别类的，（比如菜板红色肉类、蓝色海产类、绿色蔬菜类、白色水果类；不同的抹布对应不同的使用区域和使用场景），但是其实能做到的非常非常少。

图片：按照颜色分门别类的厨具

托育是一个拼精细化的事业，把简单标准化的事情，不折不扣地执行，真的会有意想不到的力量。

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